迅雷宫斗背后的权力游戏

2020年4月2日的迅雷更换CEO邮件

而这一切的赞美和甜蜜，在原迅雷旧臣、2010年离职的李金波，回归接任陈磊时，已经消失得无影无踪。2020年4月2号，迅雷董事会致全体员工的内部信中，官方的表述是“在陈磊任职CEO期间，迅雷集团的各位同学付出了辛勤的汗水，构建了迅雷目前多元化的业务体系”，连一句象征性的感谢都没有，稳定军心，划清界限。

从邹胜龙、雷军、陈磊再到李金波，这期间到底发生了什么？这家一度赶超腾讯的公司为什么沦落至此？它还有未来吗？

迅雷的邹胜龙时代

任何一家公司的文化和基因，都与创始人密不可分。现在发生的事情，往往可以在历史中找到根由。迅雷的创始人邹胜龙，懂技术，勤奋，是一个经历丰富但不幸运的创业者：

他是中国早期互联网创业者之一，一度和腾讯齐驱并驾，但现在市值相差2200多倍；

他和迅雷几乎参与了每一个互联网的风口，下载、视频、播放器、浏览器、应用商店、游戏、修图、金融、直播、区块链等，但结果都不尽人意；

他引入了晨兴、Google、小米等明星投资人，最后却流血上市，市值比账面现金还低；

他想控制每一个产品的细节，但在上市前失去了公司的控制权；

他引入了职业经理人，但闹出了震惊业界的内讧，最后职业经理人出局；

邹胜龙是一个纠结的人，他既提倡西方的自由文化，但又像传统家长一样控制一切。邹胜龙深受美国文化的影响，他信奉硅谷的工程师文化，技术至上，提倡自由、平等，鼓励大家做自己想做的事。他给了员工以形式上的自由，甚至是放纵。但并不会在实权上真正的放手。

多名迅雷前员工反馈，在公司，如果邹老板盯上什么产品，这个产品绝对会烂尾。在迅雷历史上，比如迅雷6这样里程碑式的大版本，邹胜龙亲自抓每一个产品细节，最后不了了之，这个版本胎死腹中，没有上线。后来迅雷员工达成默契，要做什么新项目，不给邹胜龙汇报，先做出来再说，因为只要他知道，就一定要干预，干预就一定完蛋。邹老板的控制欲可见一斑。

林军关于邹胜龙文章下的评论

管理学上有一种说法，不要用战术上勤快，来掩盖战略上懒惰。在产品的细节上锱铢必较，绝不放手，但关系到公司发展的商业风口，却犹豫彷徨，屡屡错过。

2008年-2009年金融危机时，邹老板一直犹豫着要不要上市，最后还是放弃了。后来的迅雷招股说明书显示，2008年累计装机量已达2.6亿、市场占有率73%。营业收入分别为1680万美金。也就是1亿人民币左右。这时迅雷已经完成了3轮融资，高达3000多万美金。不差钱，不差流量。

这时的迅雷，发展得风生水起，其实不知不觉的在经历着一个大历史阶段。2008年是中国互联网的10周年，也是智能手机元年，这是中国互联网的转折点。中国PC互联网走向最高峰，移动互联网开始萌动。这一年，Google发行Android系统，Apple发布iPhone 3G手机。身在其中的迅雷也一直在尝试多元化经营。

2008年收购的修图软件光影魔术手，6年后停更。2008年才诞生的美图，后来市值一度高达900多亿港币，现在还有60多亿港币。

迅雷看看是最早开发视频播放功能的，比优酷土豆等都要早。后来优酷土豆45亿美金卖给阿里，爱奇艺市值36亿美金。“迅雷做的时候，一部电视剧版权才3000块RMB，现在估计涨了一万倍，为啥没做起来？因为邹老板抠，不敢烧钱，不敢放手。”一位前迅雷离职高管，表示实在可惜。

潘乱在关于迅雷的文章里提到，“2008年，迅雷也尝试自研游戏。然而邹胜龙并不坚决。”于是程浩自己质押了迅雷股份，独立出去做游戏公司。但步履维艰。“当年迅雷游戏找我们要流量的时候，大老板（邹胜龙）答应了，但实际处理的时候我们会有很多规则、条件（比如用户体验）来挡掉，让宝贵的资源用于自身项目发展。”连联合创始人试图创新，都无法突破迅雷内部的壁垒，其他人可想而知。

也就在这一年，腾讯的网络游戏的收入达23.3 亿元人民币，占总收入32.5%。程浩从不抽烟，但在做游戏的这段时间里，开始大量抽烟，困难可想而知。内耗猛于虎，最后迅雷游戏理所当然的黄了。“这种短视和愚蠢，像空气一样，充斥在每一个角落。”一名离职的员工说，这不只是他一个人的看法。

邹胜龙就像驾着一架战斗机，他在不断的在加固机翼、强化发动机等部位，对外炫耀自己的飞机有多快。却忽略了最关键的部位——飞行员。这才是最关键的部位，飞行员挂了，整个飞机再牢固也会坠毁。“要抓主要矛盾。”这是经过复杂斗争的革命前辈，得出的重要结论。

在邹主政期间，迅雷死掉的产品多达几十款之多，包括视频、影音、游戏、金融、图片、浏览器、软件商店等等。而每一个在现在看来，都是一个新的商业风口。但每一次因为预算、人力、流量被卡，迅雷都错过了。

根据媒体报道，2008年到2010年，是迅雷商业成长性最好的一段时间，2009年实现全面盈利，错过了这个上市节点，之后邹胜龙也表示很后悔。

2011年，成立9年的迅雷第一次正式提交美股IPO申请。同一批的新浪搜狐网易，一般用了3-4年就在美国上市了。2011年2月路演时，资本市场对迅雷的估值为20亿美金。“Sean（邹的英文名）和高管们当时都是春风满面。”一位已经离开的前员工回忆。但人算不如天算，2011年6月份，爆出了东南融通财务造假丑闻，这家市值14亿美金的热门中概股，只用了137天，股票就跌成了废纸。再接着，又发生了支付宝VIE事件，中国公司在美国资本市场成了毒药。

迫于无奈，迅雷将估值降至9.16亿美金，计划募资1.125亿美金。但因为惹上多宗版权官司，最后暂缓上市。“我们当时已经赚钱了，2011年第一季度利润是5812万（RMB），优酷第一季度净亏损4960万（RMB）。但优酷当时市值35亿美金，我们连10亿美金都不值！？”尽管事情已经过去了快10年，这位前员工谈到老东家的遭遇时，依然愤愤不平，但这就是商业。

“选择比努力重要。”多年之后，迅雷联合创始人程浩感慨。折戟资本市场的邹胜龙没有想到，这一耽搁就是3年。人在历史中，往往是无法认清历史的。这3年，中国互联网正发生翻天覆地的变化。根据新华网数据，就在2011年，全球智能手机出货量，首次超过个人电脑。截止到2014年6月，中国手机网民达到5.27亿，占网民83.4%。

PC时代落幕了，移动互联网的时代来了。这是时代和互联网行业的一个里程碑节点。在等待时机的过程中，唯品会等移动互联网公司抢先上市。只留下了擅长PC下载的迅雷。股东越来越焦虑，资本市场越来越淡漠。

迅雷的雷军时代

在这个时候，因为投资人刘芹的关系，首次进入胡润全球富豪榜的小米创始人雷军伸出了橄榄枝，当时他身价估值280亿元RMB。春风得意的雷老板，已经成功的投资了拉卡拉、UC、好大夫、YY等移动互联网明星项目。强大的财力，和资本市场点石成金的魔力，还有几千万小米手机在移动互联网的潜力，正是迅雷急需的。

投资人从不是活雷锋，投资是要算经济账的。雷军的小米投资迅雷，怎么算都是一笔划算的买卖，一方面可以帮助自己生态做补充和优化，另一方面可能在未来赢得丰厚的经济回报。简单说，就是可以帮现有业务赚钱，以后也可能单独赚钱。

2014 年 3 月，在官方的投资公告中是这样说的，“小米向迅雷投资近2亿美元，并获得迅雷云加速业务的授权，全面内置在小米的手机、电视和盒子等产品中。”

雷军想要搭建的是一个小米的互联网生态帝国。小米当时的产品包括手机、盒子、电视、路由器等，集中在硬件领域。而迅雷在内容、下载、用户等的积累，可以给小米加分。小米更想做的是，万物链接。不管是云，还是区块链。通过这些链接B端和C端。为小米将来在资本市场，说更多好故事打下基础。

而更关键的是雷军意识到，迅雷的P2P技术其实是一座待发掘的金矿。

当时邹胜龙亲自负责一个“水晶计划”的新业务，利用迅雷下载技术，收集用户闲置的宽带资源，卖给视频等需要带宽的公司，这种分布式的CDN服务。与传统从电信租用带宽相比，便宜50%以上。但像以往项目一样，邹胜龙干涉的项目进展艰难。

在两年之后的2016年，雷军在一次发布会上说，当时邹胜龙跟他讲这个故事的时候，“我觉得这对于整个云服务市场来说是一次颠覆性的创新。”“邹胜龙跟我讲了这个故事，我兴奋的好几晚没睡好觉。”2014年，美国提供云服务的公司Dropbox，融资2.5亿美金，估值高达100亿美金！后来上市后最高市值接近200亿美金。这叫雷老板如何不兴奋？

2014年4月，迅雷完成E轮融资——3.1亿美金，包括小米的2亿美金、金山的9000万美金。6月，迅雷终于上市，市值10亿美金左右，之后跌到7亿美金左右。而上市之前的融资，就已经超过5亿美金，所以有人形容迅雷上市是“大出血”。

按照常理，上市是一个创业者和一家公司的高光时刻，理应把酒言欢，举杯相庆。但是在迅雷上市时，却蒙上一层悲怆的色彩。林军在《我知道的邹胜龙》里说，“2014年夏，迅雷IPO成功，上市后迅雷高管一起在纽约找了家中餐馆喝茅台庆祝，喝着喝着，程浩大哭起来。”“那个庆功宴上，程浩一直在哭，但哭中带笑，邹胜龙一直在笑，笑中带哭。”

上市后，迅雷股权结构变成了：小米31.8%、金山13.0%、邹胜龙9.5%、程浩3.8%。雷军系占了44.8%。辛苦养大的儿子，成年时却被人抱走了，控制欲超强的邹老板，心情可想而知。这为后来迅雷的高层内讧埋下了隐患。

在迅雷上市之后的2014年8月16日，迅雷云加速产品，被整合进小米的核心——MIUI系统中，账号相互打通。迅雷为小米7000万移动端用户提供加速服务。为了做好这个项目，当时迅雷从深圳派出了一支核心的技术团队，常驻北京小米办公。

有媒体评论，“迅雷不太像是一家独立上市公司，更像是一家在纳斯达克上的小米子公司。”

历史学家许倬云在研究中国历代王朝崩溃时，总结出一条规律：“一个团体组织老化的过程，不再有新血液的加入，只有旧干部和组织的领导者不断的斗争，削弱了对外界的抵抗能力，也削弱了本身扩大经济基础的能力。王朝的崩溃是内部僵化的过程。”其实，公司也是如此。

迅雷上市之后，在业务层面，没有实质性的突破。工具类产品进化的最佳路径是：工具——平台——生态。按照互联网行业估值法则，应用级公司的估值一般是10亿美金, 平台级企业的估值大约是100亿美金,而生态系统公司的估值则会达到千亿美金。诞生在2011年的微信，就是完成三级跳的最好例子。

随着网速升级、在线视频的完善，应用商店推出，移动互联时代对于下载需求越来越少。商业模式依然单一，超过50%以上收入还是来自于会员收费，结构单一，资本市场看不到潜力。股价从上市的16块多美金，跌到只有3块多了，这让股东很不满意，内部员工也很萎靡。“我们当时打电话邀约求职者，很多都不愿意过来，觉得我们产品过时了。”一位已经离职的前人力资源，记忆犹新。而这时的邹胜龙，由于常年劳累，身体已经出现了各种问题。

作为大股东的雷军，越来越感觉到现有迅雷的团队能力太弱，内部管理混乱，人员流失严重，无论是技术还是商业能力都难当重任。为了公司发展和股东投资回报，必须要做出决定。从腾讯云过来的陈磊，在担任2年CTO后，于2017年7月，正式接任CEO，小米王川担任董事长。邹胜龙退休。邹胜龙这一次是彻底离开了自己亲手创立的公司，但他依然保留股份。陈磊的时代到来了。

迅雷的陈磊时代

在美国，职业经理人全面接管公司，已经成了常态。2001年，Google的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，找来埃里克·施密特出任董事长和CEO，创始人彻底交出权力。施密特担任谷歌CEO 10年间，带领Google上市，并成为全球最大的搜索引擎。

中国的职业经理人，在企业一直都是一个尴尬的角色，安稳时有名无实，做事时瞻前顾后，出了事就要背锅。典型例子就是盛大陈天桥，之前也是引入唐骏等多位高管，而仅仅在2010年至2012年内，盛大系共有22位董事长和CEO等高管离职，拱手把游戏之王的宝座让给了腾讯。

传为佳话的案例较少，UC就是一例。何小鹏和梁捷刚创业做UC时，递给投资人刘芹的名片，印的都是副总经理，他们知道自己技术出身，不擅管理，一直虚位以待，邀请更强的人加入。后来找到俞永福加入公司做CEO。再后来，UC以50亿美金卖给了阿里，创业者何小鹏、后入局的经理人俞永福、投资人刘芹三赢。

在盛大做过总裁的唐骏曾经感慨，“职业经理人与企业家是有差别的：前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡的点上；而后者永远是把自己放在公司利益里面。”“服从是职业经理人的第一操守。”

但是，陈磊不想当一个服从的人。

2014年底，陈磊加入迅雷任CTO时，他的前任就是李金波。他开始了一系列改革，为今后做好准备。他组建全新的公司——网心科技，自己担任CEO，迅雷已经错过了移动互联网，靠原有业务，几乎不可能翻盘。那个下载的迅雷，在PC互联网大放光彩，在移动互联网时代束之高阁，就像是骑兵部队，在冷兵器时代是大杀器，横冲直撞，所向披靡，但到了快速移动的装甲车时代，骑兵就成了一个娱乐和礼仪的象征了。

网心的核心业务是云计算和区块链业务。陈磊有意和迅雷本部分开办公，除了少部分是迅雷的员工，绝大部分都是从外部招聘。网心的文化强调，扁平化的组织架构和包容的氛围。

据网心的人透露，“陈磊多次表示，迅雷积重难返，问题太多，管理混乱，广告和转化也很差。”迅雷技术团队在多次配合中反应迟钝，且工作效率低下。甚至在重大的国家级别会议期间，发生违规行为，有关部门完全禁止了迅雷的下载功能，经过多次公关后才恢复。

对于技术背景出身，发展一直颇为顺利的陈磊来说，不愿意被历史包袱所束缚。在很多人看来，历史是用来打破的。但历史往往又是重复的。技术背景出身的陈磊，和技术背景出身的邹胜龙。都一样抱着大干一番的心态。

迅雷之前的“水晶计划”，陈磊上任后再次复活，推出赚钱宝后升级为玩客云的硬件。买了硬件的用户，出售闲置的带宽和存储，迅雷支付现金采购，然后转手将带宽卖给客户。但这种情况下，玩客云卖的越多，迅雷赔得越多。所以硬件的销售数量一直不敢放开。

最终，陈磊找到了数字币和区块链技术这把钥匙。当时比特币已经突破10000美金。他把发现金补贴，改为发一种名叫“玩客币”的虚拟货币。用虚拟货币来吸引用户，交换闲置的带宽，这就解决了成本过高的问题。发展更多用户，最后形成一个几百上千万节点的分布式网络，这可能颠覆传统CDN商业模式。

这种原来用于激励用户的玩客币，在币圈的炒作下，涨幅超过惊人的100倍。玩客云京东预约购买超过1000万台。原本399元一台的玩客云，二手的都被炒到3000元。“我们当时玩客云设备，最高一天流水超过一亿。”网心一位参与项目的核心成员透露，当时大家都被发展速度震惊了。受区块链相关概念刺激，迅雷股票从长期徘徊在3美金左右，2017年10月开始暴涨，2个月内涨到最高27美金。涨幅高达900%。

陈磊的改革不仅于此。在开拓新业务的同时，开始收缩迅雷老业务。2017年11月28日，迅雷发布公告称，迅雷正式撤销迅雷大数据、迅雷金融、迅雷易贷、迅雷小游戏、迅雷爱交易等业务的品牌和商标授权，停止对迅雷商标的使用。

迅雷大数据实际控制人之一是於菲，她原是迅雷高级副总裁，负责法务、政府关系与行政事务。曾陪着邹胜龙远赴美国敲钟。根据迅雷大数据CEO胡捷的说法，“对于迅雷金融板块业务，迅雷创始人、前CEO邹胜龙是支持的。”於菲也在声明中多次强调，“迅雷大数据直接受命于邹胜龙。”

陈磊的这些制约措施，直接冲击到了既得利益群体。迅雷大数据开始反击，指责玩客币是骗局，违反国家政策，发布数字货币圈钱。根据后来迅雷的公告，除了不断向有关部门举报，於菲还组织人去公司干扰正常办公。经过多次拉锯式的公关战，最后双方在股东调节下，息事宁人。但迅雷品牌元气大伤，受到相关部门约谈，区块链业务也受到了冲击，股价也从27美金一路下滑，再次回到3块左右。在这次内耗的战役中，没有赢家。

表面上看，这是关于迅雷品牌使用权的分歧，但背后是新老迅雷人关于控制权的争夺战。邹胜龙为代表的老迅雷人，是流量思维，用网贷等方式，把现有用户变现，而且已经获得了稳定收益。而陈磊和雷军为代表的新迅雷人，是技术性思维，要搞云计算和区块链，其他的都要收缩。过往旧的怨恨，和新的利益矛盾，彻底引发了这场战争。从这个角度来看，邹胜龙一直是退而不休。

邹胜龙可能不是一个好的管理者，但无法质疑他对迅雷的热爱。在上市之后，他的股份被稀释到9.5%，但他即使他离职后，也一直没有大规模的卖出股份套现。但一直到发稿的今天，根据持股名单显示，他依然持有7.15%的股份。也许，他一直在等待什么。

邹胜龙是一个超级节约的人。对别人抠，对自己也抠。和他熟悉的林军，说他上市之后还是开着老款的车，一直只拿着和总监一样的薪水。在这点上，他和雷军不谋而合。雷军在业内是以省钱和勤奋出名的。小米的领导和员工出差，一直是坐经济舱，包括雷军自己。据传小米高管，最怕跟雷军一块去国外，因为十几个小时坐经济舱，特别难受。

反观苹果公司，主张给员工买头等舱，每年机票费就有1.5亿美金。因为休息好状态才好。陈磊是和苹果一样的理念，高管出差可以坐公务舱，百万级高薪引进人才，有人才能做事。目前网心员工500人左右，70%是技术研发，主要业务是迅雷云、迅雷链等，包含其他新业务，根据网心的离职员工预估，“整体年成本得要过亿。”不知道雷军和邹胜龙看到这些财务报表，是什么心情。

尽管薪水是保密的，但迅雷员工大都觉得薪水，比网心员工低很多。这一直是迅雷员工的心结。但这点被网心高层否认。在2019年底，网心从原来老旧的深圳威新软件园，搬到了可以眺望深圳湾海景的百度大厦，房租自然水涨船高。这些或多或少都成了投资人和股东诟病的地方。