【我与长盛共成长】产品开发部梁洁琼：握好心中的接力棒，做好敬业的长盛人

来源：长盛基金

列宁曾说过：有时数十年什么都不会发生，而有时数周就会天翻地覆。回首即将过去的2020，就是这样不可思议的时期，特别是对于我们身处的基金行业，更是发生巨变的一年。展望未来，基金行业无论是外部资管机构竞争还是行业本身内卷化裂变，都无疑会更加剧烈。在纷繁复杂的行业生态变化中，唯一不变的除了变化本身，还有我们这个行业、我们长盛人“专业理财、造福百姓”的使命。我们所在的行业，通过不断发掘优秀的资产,引导社会财富投入上述的优质资产中,带领着广大的投资者一起享受资产增值的红利。

自从入职长盛基金大家庭以来，公司“专业理财、造福百姓” 的企业使命和“同德同智、同益同盛” 核心价值观都让我们更加明白自身的责任，正所谓“道是河，术是舟；道是舵，术是桨”。在面对行业日益严峻的竞争，我们需要不仅从思想上深刻领会上述价值观，更为重要的是在日常产品开发的本职工作中付诸实践。我们将其结合自身工作岗位的实际情况，具体实践为要“握好心中的接力棒，做好敬业的长盛人”，何为心中的接力棒？何为敬业的长盛人？这些问题的答案在我们设计的每一只产品方案中，每一个投资策略中，每一个合同协议中，每一个基金公告中，每一个协调会议中……

产品开发工作需要根据市场情况，结合公司自身的核心优势将策略产品化。每一个产品的设计，都需要与投资研究部、市场销售部以及业务运营、风险控制部、信息技术部等诸多部门去反复研究、全面沟通、仔细确认每个细节的可行性，这个过程好比团体接力跑中要接好、接准接力棒。但由于资本市场瞬息万变，所以我们作为产品开发工作人员，握好的可能不仅仅是“有形的接力棒”，即市场已经变化或者其他部门反馈的相关信息，而是要尽量去做到“Lean In向前一步”，去握好“心中的接力棒”，这个“心中的接力棒”即去充分调动自身的主观能动性，现阶段或许体现在四个方面：一是主动提前研究市场形势；二是主动提前沟通监管政策；三是主动提前和公司各部门研讨；四是主动提前了解资管业内动态。握好了“心中的接力棒”，才能对公司的优势策略和投资者需求做到迅速产品化，而且是切合实际情况的产品化，或许才能比较好地从产品开发设计的层面，去践行公司“专业理财、造福百姓” 的企业使命和“同德同智、同益同盛” 核心价值观，从而形成能够给投资者带来财富保值增值的策略。

那么，面对握好心中的接力棒的要求，在日常工作中如何具体落实和执行呢？在我们产品开发的日常工作中，也许可以用“敬业”概括，即：

——因为敬业，所以专业。践行公司核心价值观，我们做产品开发工作需要首先保持专业度。不断提高自身专业水平，不断学习在日常工作中出现新的国家产业政策、新的监管动态、新的策略模式和新的运作形式；

——因为敬业，所以爱岗。公募基金从设计、报批、发行、成立到后续持续营销或者变更注册运作的每个细微的环节，我们都需要力争做到提前准备，专业处理，降低风险。每一只公募基金，都力求做到全生命周期管理，并且还要通过“系统化、自动化、制度化”，降低人工处理可能出现的差错和低效等问题。

——因为敬业，所以勤奋。所谓勤能补拙，虽然资本市场瞬息万变，我们可能从专业能力上来讲需要不断地提升，但我们如果能够始终坚持勤奋学习、不断进步的精神，就可以不断前进。

展望“十四五”，我们所处的行业将迎来前所未有的发展机遇，适逢2021年是国内银行理财净值化转型的最后时限，这对我们产品设计工作，都提出了巨大的挑战，而作为长盛大家庭的一员：

我们不忘初心，

我们众志成城，

我们在本职工作岗位上，

只争朝夕，不负韶华。