没有任何东西浪费在大自然中，但消费者文化通过产生数百万吨的废物，大部分浪费，并在不可生物降解，并将其倾倒在垃圾填埋场和水上。这两个勇敢的孟加拉妇女正试图为此做点什么。
威尔玛罗德里格斯
萨哈斯
威尔玛罗德里格斯发现自己在旅游部门作为德语导游时融为一体。“即使在20世纪80年代初，印度又在乎与其美丽的景观和遗产纪念碑在其街道上以垃圾形式陷入难以置信的丑陋，没有人看似关心，”威尔玛召回。近二十年后，于2001年，思绪发芽进入萨哈斯（印地文）“勇气”），一个不营利的组织处理废物管理。
“那时回来，用浪费并不容易。它确实需要勇气，“威尔玛的原因在名称后面。萨哈斯最初只提供现场湿废物管理的孟加拉堡。今天，17年后，他们在建筑物设计阶段的咨询设计中提供完整的端到端服务，以浪费审计和培训。Saahas现在将其服务在班加罗鲁，古古格兰，苏拉特，钦奈，Hubballi和Ballari上提供了大约15万Lakh废物发电机，除了管理家庭单位之外的猛犸象公司组织。
“当浪费在源头管理并转换为资源时，我们回到再次使用的产品，”威尔玛解释，呼吁这个循环经济，这是萨哈斯扎根的意识形态的基础。今日，萨哈斯零废物是一种从萨哈斯演变的社会企业，每天管理35吨浪费，其中90％被转换为资源。
威尔玛承认，在她的早期，事情并不容易。家人和朋友们为她对废物的表观兴趣和管理层致力于关键。但随着每个新客户都采用萨哈斯的方法并购买了零废物计划，萨哈斯的精神不断上升。
“遗憾的是，将军对废物管理的思维方式是我们面临的最大挑战，”威尔玛为“。说服人们不一定不一定经济上不友好的人是一个巨大的任务：“说明这一点的最佳方式是通过向他们展示经济友好的可持续解决方案的工作模型。”
Saahas通过邀请他们邀请萨阿拉·萨拉斯的社区废物处理中心来确保其客户的财务稳定性。这种方法威尔玛认为，帮助客户了解他们投资的长期效益。
威尔玛在孟买出生并筹集，认为她在过去的20年里，她通过的城市孟加拉堡发生了显着变化。“虽然我们确实有问题，特别是浪费，但有巨大的公民参与，这与孟买在八十年代的浪费相似。”
目前，萨哈斯为250人提供就业，这是一个重要的一大块，是金字塔底部家庭的女性。“认为我们帮助许多家庭在社会和经济地位方面提升了阶梯，”这是令人满意的，“威尔玛断言。
计划到位，以便像企业校园，门控社区和塑料和电子产品制造商那样瞄准散装废物发电机。访问saahas.org更多。
Nupur Tandon.
Pro浪费概念
Nupur Tandon说，废物只有在相应的偏见时，只有在相应的隔离时，才能有效处理并安全地放置。Pro Rasper Concepts PVT Ltd的创始人，该企业在孟加拉堡以孟加拉堡为中心，认为“废物管理不仅仅是捡起浪费并将其倾销”。
“只是清扫的地方是欺骗性的清洁，”她说。
努巴尔在法国大使馆留下了工作，在呼吁“有意义的事情”之后，在法国大使馆追求硕士们的环境科学。然后，她于2010年搬到班加罗鲁，并开始与几个非政府组织和组织合作，以了解废物管理的实际方面。她说，“我理解解决废物管理问题，我需要采取专业的方法。因此，Pro废物概念出现。“
最初，NUPUR发现自己在她的企业上投资她的个人储蓄，但多年来，Pro废物概念获得了可持续性，使其能够以系统，整体和分散的方式解决废物管理。Pro废物概念总部位于孟加拉堡，七大公共和私人机构，包括Jawaharlal Nehru先进科学研究，孟加拉堡和印度理工学院，Gandhinagar。
NUPUR最关键的目标之一是实现城市缺乏垃圾填埋场的未来。为此，她的公司可确保现场的端到端程序，以建立零废话区。但梦想仍然相当远离实现。
虽然总理纳伦德拉莫迪的宠物项目Swachh Bharat Abhiyan帮助创造了普通人的认识，但它没有教育他们如何处理垃圾，如何隔离，回收和处理。“它根本没有改变我的工作，”Nupur说。“有效的废物管理是很长的路要走。”
尽管缺乏意识，效率低下，基础设施效率低下，大规模的批量发电机的存在相当大的差距，据NUPUR称，最艰难的挑战是诱导人们的行为变化。在她的历史悠久的废物管理服务中，NUPUR经历了平等的抵抗，如果不是更多的，来自'受过教育的人'。为了解决这种明显的反对变革，Pro浪费概念在非常基础上与社区无情地工作。“我们的模型是基于人的人;与所有利益相关者的有效沟通是关键，“Nupur说。
据牛津公司的说法，她公司的使命是“改变人们的烘焙浪费的习惯，而是将其分离并将其送给回收中心。”Nupur说，这种技术不仅可以帮助客户减少废物收集的支出，而且还可以从销售其循环中获得。在这个过程中，它将废物重新定义为不被抛出的东西，但给出。要了解更多，请访问prowaste.org。
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