回到2000年代初，当您在印度城市进入网络咖啡馆访问万维网时，您的“Google”搜索将在您搜索书评时从令人着名的Amazon.com中抛出结果。它将拥有模糊和读者写的评论和评级。这是一个基于美国的启动，在线销售书籍。这也是我们现在所知的Web 2.0的起点。互联网从作为策划多通道通信的平台的单向通信信道改变。
在晚些时候削减了十年，2013年 - 亚马逊决定进入与“市场”模型的那些刚刚刚刚的印度网上购物空间，在哪里第三方卖方将其产品将其产品运送到亚马逊附近的孟买附近的仓库，以派往全国各地的消费者。
印度有大约5000万互联网用户。他们的四十个百分之一直在线购物的经验 - 使用Flipkart，eBay和依托时代购物，已经陷入了在线购物部门。Makemytrip和Yatra已经改变了飞行机票的预订和交付机制，显示了印度人对日常工作的在线媒体的效率。这也是家庭购物渠道从第2层和第3层城市倾斜的时间，互联网渗透几乎可以忽略不计，并且DTH和有线电视是娱乐的国王和王后。
这是印度，在电信和第三票据上轰动了很多钱。印度刚刚从旺盛的漫游费中出现，这可能破坏了第一个jobber。在向美国旅行时，Netflix将被宣扬，公共区域的免费WiFi将无耻地锁定。
印度的连接和对质量内容的渴望仅在监管机构和电信服务提供商（TSP）的怜悯中熄灭。
不断发展的在线景观
数据成本下降了95％，因为截至2019年3月，互联网渗透率增加到5亿。在日历年底，它进一步增长到6.27亿，其中2.9亿或超过46％将是居住在农村地区的用户。
从2013年开始，这也是移动钱包崛起的时代，统一的支付界面或UPI，为unbanked和印度开放的银行账户，试图出现无现金 - 即使是现金的易于努力交付是印度人的首选选择。
从2013年到2019年的这一时期见过一些在线球员出现和崩溃。并购行动一直是激烈的 - 2014年的300万美元的SNAPDEAL收购MYNTRA的FLIPKART获得了4亿美元，并在沃尔玛的巨大收购FLIPKART制作粉红色文件最大的标题 - 160亿美元！
随着角斗士在交易后进入了罗马斗兽场交易时，互相处理彼此致命的吹，亚马逊拍摄了一个戒指。根据大多数报道，它依赖于两位股票的批量，这是弗利卡特领导心脏和钱包的份额，为印度人看到新加坡注册公司作为自制的。
除了增值生命的毛额价值之外
根据2018年11月的2018年11月，亚马逊在2010年11月17日至18日，亚马逊与其GMV为60亿美元的售高，而在2018年11月的基础上，基于60亿美元的后者。但是在线购物空间中的GMV不是唯一要保留的分数。Amazon对城市印度的影响只是在Flipkart目前的范围之外的新产品。
今天，亚马逊是典型的城市家庭的一个组成部分。它使电视巧妙地用火棒轻松抵达WiFi，并在多年来延伸旧电视的使用寿命。在按按钮的按钮上，进入所有OTT平台弹出 - 因此，为传统的DTH玩家提供跑步。
亚马逊Kindle阅读设备正在帮助家中创造空间，因为书架成为历史，所有新购买的电子书都将被下载到一个小型设备。更重要的是 - 购买电子书的更便宜，交货是即时的。Kindle App进一步降低了购买设备的需求，并在智能手机上提供相同的便利性。
这是早期的次数，但是听到的一切都是大声朗读书籍，给予文学爱好者，另一种追赶食用书面内容的方法。在全球范围内，电子书正在获得势头，印度不会在玩追赶时滞后。
亚马逊主要视频和主要音乐以极具竞争力的价格捆绑在一起，可以将消费者远离Netflix或iTunes，并在购物平台上抵消运输费用。
ALEXA的语音指令的音乐和新闻和控制IOT的灯开关和其他电气设备的能力将使智能生活中的范式转变，如这种智能设备获得牵引力。
未来准备 - 是的。但它会在新的竞争中幸存下来吗？
Reliance Jio已经坐在300 000亿的消费基地上，它的ARPU低于2美元（每月126.2卢比的每位用户之间的平均收入）以及其平台上的过多的增值服务和应用程序。
印度约有65％的视频消费来自农村市场，由于持续，低空4，吉奥已经击中了钉子的钉子。如果宽带和DTH没有获得大量份额，JIO几乎扰乱了消费模式。
更重要的是，JIO也将在今年的Gigafiber FTTH服务中向宽带传播到宽带。骑在这样的基础架构中将是一款依赖JIO'Super App'，将大约100多个服务从付款到电子商务的票据预订结合起来。JIO的现有OTT服务如Jio Cinema，Jio Saavn等新闻运营将逻辑地提供其他TSP玩家剥离炸弹的落后集成。
添加到竞争是单一服务OTT操作，如最近推出的Spotify音乐应用程序和印度的待推出的Apple TV +，那里的现任者如Hotstar规则规则。这将增加进一步的复杂性，以获得竞争激烈的OTT业务。
亚马逊，鉴于其集中的内容和智能设备的集中，在纯粹的渥太特球员上有更具竞争力的优势。它还有助于该公司在网上购物的核心业务中捆绑更多产品和服务，因此让业务为消费者提供更多价值而不是Flipkart。
但随着Reliance Jio结合OTT和网上购物，票务和支付服务以及具有最低ARPU的领先TSP的现任优势 - 亚马逊可能会发现其真正的竞争不再在网上购物空间中。
奥特行业，就像最近的在线购物和电信一样，是合并的成熟。争斗将纯粹地在用户基地和深口袋上赢得赢得，而不是本地内容的质量。
如果印度农村是需求来自的地方，亚马逊需要重新认为其战略在Jio'超级应用程序的时代保持相关。但在城市印度，亚马逊独特的内容混合，设备和网上购物将成为优势。
有一件事情是肯定的;无论谁从这些多管的数字战斗中出现，消费者将成为最终的赢家 - 被宠坏的选择，拥有新技术并支付比他们的西方同行少。
Kartik Malhotra是高级执行制片人和编辑，网络18特殊项目。他是Iim Lucknow的校友，而不是相机后面，沉迷于扶手椅的战略和技术分析。
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