企业文化落地的过程,就是企业倡导的思想、价值观、理念被员工逐渐认可和践行,入心并入行的过程。为了促成企业文化落地,企业在开展企业文化建设工作上,有一些常用的套路。致良知四合院总结起来是:考核化、故事化、日记化、讨论化、榜样化、可视化以及仪式化。
致良知四合院所说的考核化,也称为“价值观考核”,也就是将员工价值观的行为表现纳入绩效考核中,用来衡量员工的行为是不是体现了企业的价值观。致良知四合院建议企业每一条价值观,都设立明确的标准解释以及评分细则。比如,工作不推诿,不拖延,无投诉等,哪一项考核不合格就扣一分。然后将价值观的考核与晋升和评奖结合。如此可以让员工牢记业绩和价值观同样重要。
故事化可以是在早会设立一个讲企业文化故事的环节,长期坚持下去能潜移默化地对员工产生影响。而致良知四合院所说的日记化就是鼓励公司员工每天写工作日记,并且有一项是价值观的行为表现。讨论化就可以通过每个月举行一次价值观讨论会的形式进行开展。致良知四合院所说的榜样化很好理解,可以是每季度评选一次文化标杆团队的形式。可视化就是利用好公司文化廊等,呈现公司标杆人物的故事来,让员工随时感受到企业文化。仪式化可以通过每天晨会添加一个跳晨舞或者是背诵公司使命和愿景的方式强化员工对价值感的认知。
以上就是对企业文化渗透七化法的介绍。致良知四合院分享的“七化法”可以参考借鉴,它已经涵盖了企业文化建设工作的核心部分。但每个“小妙招”中都有企业需要研究的重大的课题,实施起来不容易,特别是需要领导者以身作则,率先垂范。希望每一位管理者都学会如何运用激励机制推动企业文化落地。
