专访耀客传媒副总孙昊:疫情可能会致行业薪酬回到五六年前

原标题：专访耀客传媒副总孙昊：疫情可能会致行业薪酬回到五六年前

每经记者：杜蔚 每经编辑：杜毅

2020年的影视剧市场被《安家》全面点燃。截至目前，该剧不仅在两大卫视的收视率接连破2，而且在视频网站的播放量破45亿，与此同时，接连登上热搜，掀起源源不断地话题讨论。

《安家》的持续火热并非偶然，其背后的出品公司耀客传媒，是业内一家老牌制作公司，时至今日，出品过《心术》《离婚律师》等多部显示题材好剧，但也遭遇过《幻城》《白发》等“哑火”剧。为此，每经记者对话耀客传媒副总裁孙昊，与他聊了聊，疫情下如何调控公司成本，怎样打造一部爆款现实主义题材剧以及公司的下一步动向。

耀客传媒副总裁孙昊 图片来源：受访者提供

“并不是所有剧都有普世关注度和打破圈层的力度”

NBD：《安家》版权来自日剧《卖房子的女人》，请问耀客传媒如何打动之前只做原创剧本的六六参与改编？

孙昊：一开始六六是拒绝的，因为她并不想做改编的工作。后来，我们跟她聊了聊，现在距离她写的《蜗居》已经将近十年了，这十年的变化对中国人来说是一个巨变，能否回过头来再来探索一下“房子”这个元素对中国人的影响，以及中国人在这十年中发生的变化。在这样一个建议下，六六决定做一个关于房子的故事。她花了十个月的时间去做了大量的调研，上到房屋中介的总部，下到街边的门店，用原创的态度和创作的过程完成了《安家》，所以我们是把它当成一个原创项目来看待的。

NBD：您认为新冠肺炎疫情，会对影视行业带来哪些影响？如何减少公司的损失？

孙昊：疫情的对于整个行业带来了极大的压力，行业薪酬有可能会回到2014年~2015年的水平，利润空间也被极大压低。我们会结合总局对于成本管控和剧集长度的要求，进一步做好成本的控制工作。

NBD：对于剧集成本方面，耀客传媒有何考量？

孙昊：我们基本上会按照平台的分类分级的标准来制作内容，特别是视频网站。会把作品分为头部的S级，类型不同的A级，还有相对更轻巧的B级。因为平台有这样的标准，所以各个制作公司基本上也会对照自己的作品去适应平台这些评级的标准。不过，我们目前的剧主会尽可能的朝S级方向努力，当然也有些创新向作品，争取朝A级的方向去努力。

NBD：近年来，耀客传媒出品的《幻城》《鬼吹灯之黄皮子坟》《泡沫之夏》等剧反响平平，您认为哑火的原因是什么？

孙昊：第一是定位的问题，有些剧本身的定位就很清晰，比如专门针对某一批群体，而这种定位本身就不像《心术》或者《安家》一样具有普世的关注度和打破圈层的力度。第二是我们在不断寻找一种新形式或运营模式，在这个尝试的过程中，还有很多需要改善的空间。

“做剧别局限在一个行业，得通过它透视整个社会”

NBD：现实主义题材是耀客传媒的一张王牌，请问如何打造出这类题材的爆款？

孙昊：首先，要更扎实地做剧本的开发工作。深入生活，扎根到基层，了解社会的方方面面，花更多时间去了解社会中大众的所思所想，才能把剧本做扎实，这是可能产生出一部好作品的必要前提。其次，是对于真实性的还原。现实主义的作品发生在我们每一个人的身边，但每个人对于真实性的感知不同。我们并不奢望于某一事件让所有人都觉得在自己身边发生过，但是这个事件背后所带来的情感是每一个社会人当下都能够感受到的。当触碰到这些人物和事件背后的情感时，大家就会产生共鸣，会认同作品的真实性。最后，也是我们也一直在努力的，对现实主义作品的认知。文艺作品和纪录片不一样，得有创作者的态度，但这种态度一方面受制于创作者和制作者本身的认知能力，同时也影响着观众对这部作品的评价。

NBD：耀客传媒认为，决定现实主义题材作品成败的关键是什么？

孙昊：所有人都生活在社会里，我们做剧不管是医疗剧还是房产剧，都别把它局限在一个行业的圈子里，而是应该通过行业来透视整个社会，或者将其作为一个观察社会的窗口。一方面，通过行业里小人物的奋斗史，另外一方面也是通行业的窗口来看到社会中值得大家关注的一些事情，包括一些特殊的人物，以及他们背后各自的经历和故事。

NBD：如今，小而美的分账剧备受欢迎，甚至出现了分账票房破8000万的剧，耀客传媒是否也考虑过触网，尝试分账剧或互动剧？

孙昊：我觉得分账剧不仅仅是一个金额多少的问题，而是一个对于作品的定位和运作问题。有些公司可能擅长找到一个新颖的角度，去做一些创新的内容，然后用较低的成本快速的生产出作品。这类公司或许具备这样的基因和运作经验，让他们做起B级剧得心应手，而且恰逢其时。但对于我们公司来说，不管是基因还是生产模式，可能更偏向于朝着头部的方向努力，我们的剧定位在台网同步。所以，我认为每一个制作公司都有它自身的一些习惯，这些习惯可能并不一定有助于它能很快地适应分账剧这种快速的、轻巧的、轻灵的方式。

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