房磊赴任宝龙集团助理总裁兼人力行政第一负责人

©️作者：丁爽

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今年以来频繁引入职业经理人的宝龙集团最近又有新动作。原华夏幸福人力资源中心总经理房磊履新宝龙，任助理总裁兼人力行政中心总经理。

可研智库了解到，房磊于2016年加入华夏幸福，任职华夏幸福的四年间，其深度参与并推动了华夏幸福人力资源管理体系的搭建。在加入华夏幸福前，其在外资企业有较丰富的经验，曾任百时美施贵宝、蔻驰等外资企业亚太人力高管、还曾任国内领先的人力资源服务提供商CDP的运营副总裁等职务。

持续推动华夏幸福人力资源管理体系建设

房磊既是行业中的一位明星职业经理人，也是一位专家型职业经理人。其加入华夏幸福，正逢华夏幸福筹备搭建人力资源管理体系、加强信息化平台建设之时。

在任职华夏幸福期间，其主导搭建了较为科学和先进的人力资源管理体系，在三支柱体系变革需求分析，变革管理，实施路径和优化方面积累了大量实践管理的经验。同时，拥有计算机专业背景的房磊，在推动华夏幸福信息化平台建设上也扮演了重要角色。

2016年起，在业务高质量增长带来的强烈内生人才需求下，为加强公司腰部力量，房磊帮助华夏幸福着手系统性搭建人才库，经过近五年的裂变，华夏幸福的“六级人才库”体系终于成熟，近3年华夏幸福逐步推动“内部优先，常青藤优先”战略，其坚持落实的抓手与平台就是“六级人才培养体系”。该人才培养体系，帮助华夏幸福大大提高了人才内生性。据统计，在2019年度，华夏幸福新任的管理者中60%通过内部人才提拔。

在帮助华夏幸福打造人才蓄水池的同时，房磊也很重视企业人效的提升。其任职四年间，持续推动华夏幸福人均效能与元均效能两个关键指标的提升，在促进业务推进的同时，确保企业人工成本保持在合理的区间。可研智库统计数据显示，以2018年为例，百强房企中，华夏幸福人均效能各项指标位于行业TOP20，元均效能指标能列入行业前十。

在数字化建设方面，房磊带领团队使华夏幸福的人力资源体系走在了行业前沿。2016年底，华夏幸福人力资源体系成立了人事共享服务平台HR SSC，以推动人力资源共享服务平台与数字化管理体系的建设，2019年已逐渐实现了人力资源数据化转型。平台不仅在提升工作效能、助力管理决策方面发挥了巨大的作用，也逐步培养了人力资源团队的数据化思维模式，并为公司领导提供精准高效的数据决策支持，从而达到用数据驱动人力资源管理精细化的目标。

逢三十周年履新宝龙

2020年，宝龙集团恰逢而立之年。

这家由厦门走出的地产企业，在过去三十年中，已逐渐凭借“地产开发+商业运营”双轨并行的发展模式,由一家闽系房企，发展成为国内领先的城市综合体运营商。

三十年来，宝龙从单一业务到地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业齐头并进，从小型公司发展到资产超千亿、双上市平台。截至目前，宝龙已在全国45个城市布局了超150个项目，员工人数超万人。

迎而立之年，宝龙正站在新的开端。2020年半年度业绩发布会上，宝龙发布新五年发展战略，未来五年宝龙将坚持“1+1+N”地产布局策略，实现自持购物中心超百座、核心利润超百亿、权益销售额超千亿、上市公司总市值超千亿的“双百双千”战略目标。

在全新战略目标下，宝龙高层的管理理念也在进一步升级。一方面，数字化建设未来将成为宝龙的重中之重，另一方面，其正在加速引入高量级职业经理人，以吸收其他房企的先进管理经验。

宝龙地产总裁许华芳曾对外表示，未来公司所有业务都会和数字打交道。宝龙提出了数字宝龙的发展战略，在原有业务基础上通过数字化提升管理效率和决策精准度，未来宝龙也会持续注重数字化建设。在这种情况下，计算机专业出身，又在华夏幸福积累了先进的数字化平台建设经验的房磊，与宝龙未来的战略发展方向存在较高的契合度。

积极引入行业中优秀的职业经理人，加强组织的人才储备，是宝龙在千亿路上迈出的重要一步。在房磊之前，原新城控股联席总裁陈德力获委任为宝龙地产联席总裁及宝龙商业行政总裁。高量级职业经理人纷纷加入宝龙，也为宝龙带来更多想象力。

据悉，此前宝龙人力资源管理由宝龙地产执行副总裁王亚军兼管，此次引入专才房磊，也预示着在千亿之路上，宝龙在组织配置升级、人才结构优化、数字化驱动等方面将有新的动作。未来，期待房磊的加入为宝龙的组织及人才管理战略带来新突破。