新京报讯（记者 段文平）在6月30日下午召开的万科2020年度股东大会暨2021年第一次A股类别股东大会上，对于此前进行的重大组织、人事架构调整，万科董事长郁亮回应称，“集团之前已经下定决心，今年特别明确，要加速转型发展。”
据悉，6月23日，万科在其内部转型发展通气会上宣布，将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。据了解，在组织架构方面，万科将对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北区域。
郁亮表示，从开发为主转为开发、经营、服务并重，这个转变非常巨大，为此要从地产总部变为集团总部，精力放在转型发展上。与此同时，对开发业务的组织架构做出大调整，这是基本盘，要巩固提升，支持转型发展。所以，根据市场的接近性、客户的相近性等因素，划小作战单元，分为七个区域。“如果地域范围太大，协同效应不易发挥，如果范围太小，协同效应太小。管理幅度合适，有利于做好产品和服务、精益运营、发挥协同效应。”
基于战略和组织的考虑，万科进行了事人匹配。在人事方面，研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人；为加速推动商业业务发展，王海武将出任印力集团总裁，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。
在三道红线、“双集中”等调控背景下，郁亮说，“我们始终把握六个字，‘不贪婪、不恐惧’。‘不贪婪’是说行业过去的高利润时代结束了，不要贪婪，不要再留恋于过去，包括以前习惯只用规模速度作为衡量企业成功的标记，‘不恐惧’是说常识告诉我们，天下没有做完的生意，只有没做好的生意。”
新京报记者 段文平
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