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印度教家庭觉得:11美元的卡车制作,润滑油,股权银行帝国

一个110亿美元的商业帝国分布在38个国家,包括银行,印度第二大型卡车制造商和润滑剂制造公司的核心,即在伦敦法院在伦敦法院发挥出来的法律纠纷。

四个后达兄弟 - 斯里希德,加普兰,普拉克斯和阿什科夫 - 在2014年签署了一份文件,称一个兄弟所持有的资产属于所有人,而且他们每个人都将委任其他人作为他们的履历。

但是现在家庭族长斯里希德·印度教,84,他的女儿vinoo希望宣称“无法律效力”的信,家庭的资产按照他的2016年的愿望分开。

Hinduja集团在汽车,金融服务,IT,媒体,基础设施,能源和化学品和医疗部门的存在。

兄弟们在20世纪80年代突出的兄弟们的差异,当他们被指控聘请瑞典公司的委员会委员会以确保为印度采购重型炮兵的辩护合同时,对该集团在瑞士的银行进行了造成的。

四兄弟一直在分解,在博客案例调查和法院听证会上提出联合外观。但是,在法庭上无法证明对此的指控。

Gopichand,Prakash和Ashok试图使用2014年来控制Hinduja Bank - 这是一个处于Srichand的唯一名称的资产,导致法律战斗。

vinoo和srichand hinduja现在希望法院同意该文件没有法定地位,可以被撤销。印度教师银行有汕头市,斯里希德的其他女儿,作为主席,她的儿子卡拉姆在上周被任命为首席执行官。

如果2014年的2014年文件在争议的中心是一个非正式的协议,遗嘱或家庭宪法的基础上,就没有立即知道。

Ashok Leyland,印度第二大卡车和公交车制造商,是印度教集团的旗舰公司。

润滑油制造商海湾石油润滑油印度有限公司是本集团的其他上市公司,而印度教驻因INDUSIND银行有限公司持有14.34%,拥有超过33,000亿卢比的市场上限。

根据公司网站,印度教集团由Parmanand Deadchand Hinduja与伊朗办事处开始。“商业银行和贸易是该集团业务的双重支柱。本集团仍然总部位于1979年的伊朗。然后它搬到了欧洲,“它说。

阅读更多:英国高等法院的Hinduja兄弟在信件争议

本集团还有一个BPO,孟加拉堡 - 总部Hinduja全球解决方案(HGS)。它通过GULF石油公司2012年12月收购了润滑油和工业石油制造商Houghton International.Besides Indusind Bank,1994年,1994年成立了印度教银行(瑞士)有限公司

Hinduja National Power Corp Ltd将其遗传到电力部门,在Andhra Pradesh的Visakhapatnam设置了1,040兆瓦的煤炭商业电厂。

该集团的NXTDIGITAL提供有线和DTH服务。Hinduja Realty Ventures(HRVL)是印度教集团的旗舰房地产开发部门,也在孟买运营一家医院。

四兄弟,斯里希德最担任瑞士瑞士·瑞士和悉迦银行的董事长。他有两个女儿 - 山来和vinoo。

79岁的Gopichand是Hinduja集团和英国Hinduja Automotive Ltd主席的共同主席,而普拉卡什,75岁,是印度教集团(欧洲)的主席。

Gopichand有两个儿子,三边和Dheeraj和一个女儿丽塔。 Prakash有两个儿子,ajay和ramkrishan和一个女儿renuka。

最年轻的兄弟姐妹,阿什ok,69,是印度教师集团公司(印度)的董事长。他有两个女儿,ambika和萨蒂亚,一个儿子,Shom。

Ashok Leyland,海湾石油和印度银行,这是三个BSE上市公司,没有公司向交易所提供的数据没有任何杀戮股权。这些公司拥有持有股份的推动者集团实体。

Hinduja全球解决方案是BPO服务提供商,是唯一一个具有直接持有股份的居民主义家族的唯一集团公司。

印度教旗舰公司Ashok Leyland的启动子股份分为四个实体 - Hinduja Bank(瑞士),Hinduja Automotive,Hinduja铸造厂持有和花旗银行Na - 占近52%的股份。根据BSE数据,没有印度教家庭成员持有Ashok Leyland的任何直接股份。

尚不要知道每个兄弟在这些公司中持有多少。兄弟们在丰富的名单中排名在一起。

在家庭vinoo,三杰,dheeraj,ajay,ramkrishan(remi)和shom hinduja中的第三代中,而山努,ritu,ambika和satya hinduja没有从事该业务。

Dheeraj Hinduja,Gopichand Hinduja的儿子是Ashok Leyland的主席。Dheeraj“S Sanjay Hinduja椅子戴海湾油。

他们的表兄弟vinoo,shom,ambika和shanoo列在印度教解决方案的启动子集团下。

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