“在其他产业或发达地区说‘共享’，毫不稀奇，而在河套‘小农经济’烙印深厚的传统产业建‘共享工厂’，那可是险象环生。”五原县大丰粮油食品有限公司董事长赵飞云说，“但是在供给侧结构改革、产业转型、国际市场竞争激烈的大潮面前，经历过市场起伏体验的企业，必须选择变中求生、创新求强”。
河套平原是全国最大的葵花种植加工基地，种植面积占全国1/4，产量占全国1/3。五原县地处河套腹地，共有籽仁类生产加工企业165家，但普遍规模小、生产分散。“家家上设备，购销压抬价”，单打独斗，窝里混战，结果“纷争乱序，耗资增本”。面对如此窘境，作为产业化龙头企业的大丰公司投资8000万元，组建15条籽仁类生产线。邀请分散的、有合作需求的小微企业、合作社、家庭农场、商家“拎包入住”“共享工厂”。
主要从事葵花籽、南瓜籽生货原料购销、加工的万德商贸有限公司董事长任利平，深有感触地说：我们过去租用的旧厂房占地4亩，空间小、环境差，仅容得下色选机、比重机、去湿机等简单设备，人工接袋，储料没罐，低效低能。受到了扩大再生产资金、空间的瓶颈限制。以前接订单只选小厂，不敢拿大单。因为占资大，标准高、时限短，履约难。对方对企业的产能、品控、资信要求严。
今年5月，“商机感”极强的任利平，果断决策“腾笼换鸟”，把万德公司首家植入“共享工厂”。在“新厂区”利用全自动、现代化生产线，3天即可完成百吨订单。到目前，已为国内籽仁龙头企业——洽洽公司交货1000多吨。
堪称“天量、神速”，是“共享的花朵”。
同时他还得到了更意外的收获，即过去接单以低端客为主，利薄量小，设备、时间利用率仅有50%。现在高端订单增加，全年满负荷生产。
任利平给记者算了一笔账：进入“共享”后，生产空间大了四五倍，产能提高了2倍，人工成本由原来的80元/吨节约为40元/吨。
大丰公司“共享工厂”模式创新初战告捷，生产要素、资源得以重组、优化，传统生产的“成本高，贪大求全、重复建设，小马拉大车”等弊端得以排除，先进技术和互联神器得以利用，企业形象和品牌内涵得以深耕，产业劳动分工得以细化，为微创企业秒速起步、大企业做大做强创造了条件。
“一站式综合服务电子平台”中的“统一分配签单量、统一生产加工、统一订购包装、统一物流、统一报关报检、统一签购订单”实现了高速高效高质量。在诸多“统一”以外，还兼有了为小微企业融资的功能。
在兴凯商贸的“共享”厂房里，发往土耳其的220吨葵花籽订单即将加工完成，发往伊拉克的120吨订单又要马上启动。董事长邬学忠高兴地说，加入“共享工厂”以来，正值旺季，机器不停，订单常有。
该公司入行葵花子采业已有15年，多年来想发展出口业务，但资金、资质、人才均受制约。今年6月入驻“共享工厂”后，破天荒地分享了资金和外贸订单。“共享工厂”将园内企业信息集录，由大丰公司统一接单，各家工厂量力点单，兴凯已先后接单5批。“我们只管做好产品、质量，跟单、报关报检等都由共享平台去做。”在“共享工厂”的帮助下，他们已为瑞典、土耳其等国成功出口葵花籽1000吨，下步计划与他企抱团继续做大出口业务。
截至目前，五原县入驻“共享工厂”的小微企业、合作社达18家，还有22家已签入驻协议。
“共享工厂”的尝试，已使河套地区籽仁加工类企业阔步先行，其他立志向绿色、有机高端方向发展的企业，也在“开放、创新、集约、互联”上动脑筋、谋变局。(内蒙古日报社融媒体记者 梁海龙)
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
