【全区改善医疗服务进行时】高哈斯宝力高：发挥医疗+信息化优势 全力服务临床一线

在国际蒙医医院信息管理部有这样一位辛勤的耕耘者：走起路来脚下生风，工作起来雷厉风行，一双睿智的眼睛流露出执着，更透出一股韧劲的坚定，他就是优秀的共产党员、国际蒙医医院信息管理部负责人高哈斯宝力高。他用对本质工作的热爱与坚守，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

不断提高自身素质

2011年他从日本留学归国，本科为蒙医学专业，研究生为计算机专业，可谓不可多得的医学+信息的复合型人才，自2012年到院以来，在工作中他深刻认识到,作为一个三级甲等民族医院重要部门的负责人,任务艰巨,只有通过加强学习,提高自身素质,才能与时俱进，带领好员工队伍，适应现在工作的需要。信息管理部是医院工作的重要枢纽,带头人素质的高低直接影响着医院信息化发展的好坏,而且受其工作性质、特点以及工作职责等方面客观因素的制约,信息管理部负责人更应该提高自身素质,加强个人修养,提升业务专业水平,特别要提高政治、品德、心理、工作能力、专业知识等诸方面的素质修养。他常讲：学习是增长才干、提高素质的重要途径,是干好工作的基础,作为一名党员,应该把学习放在首位。

了解高哈斯宝力高同志的都知道他很注重科室的制度建设,为了保证信息管理部的学习环境和学习质量,他负责信息管理部以来,在继承原来科室制度的基础上,对各项制度进行了再完善再提高,特别注重学习制度建设,把学习作为评价科室职工工作业绩的重要参考,把学习成果作为年末评优晋先的主要依据,在一定程度上激发了同志们学习的积极性,营造了崇尚学习、热爱学习的良好氛围。高哈斯宝力高自建院以来一直在医院信息管理部工作,经历了医院信息化从无到有、从简到丰的过程，作为这一伟大工程的见证者和建设者，高哈斯宝力高不知付出了多少辛勤的汗水和努力，在其中遇到的挫折、艰难都成为了他宝贵的经验和财富，现在的他对医院信息化发展的实际情况了如指掌,对工作的开展也有很多想法和招法。

哈斯宝力高在日本国际医疗福祉大学研究生毕业典礼上

为了更好服务于医院临床一线,发挥信息化手段,他潜心研究国内各大医院的信息化建设情况、医院在信息化建设工作中存在的问题及解决的对策,带领科室人员开展调查研究,撰写调查报告,为医院信息化建设决策提供了可靠依据。

信息管理部是一个医院各流程的枢纽部门,是承上启下、联系左右、协调各业务科室的桥梁和纽带。近些年信息管理部全体成员的技术业务水平也在逐步提高,每当医院各部门提起信息管理部的时候,大家都一致评价——从领导到科员的业务水平都很高!能得到这样的赞许,离不开高哈斯宝力高这样热爱学习的科室带头人。甘于奉献,无怨无悔。信息管理部作为医院的重要部门,担负着给各部门、科室服务好的重要职责。他常常教导科室的人员说,信息维护工作要守得住寂寞,耐得住清贫,我们是为医院临床一线服务的,要有甘于奉献、无怨无悔的工作精神。

勇于承担工作责任

说到做到,高哈斯宝力高为了团结力量,鼓舞士气,自己在爱岗敬业,无私奉献方面首先起到了表率作用。担任科室负责人以来,他牢固树立一心为公,无私奉献、淡泊名利的思想,始终保持良好的精神状态,敬业爱岗,甘当配角,沉心静气,埋头苦干，是典型的实干家。

工作中,他注意处理好四种关系,争当“四员”。处理好四种关系,即到位不越位；超前不抢前；献策不决策；出力不出名。争当“四员”,即当好参谋员、协调员、服务员和督查员。多年来,他严格要求自己、约束自己,自我加压,不怕艰苦,勇挑重担,自愿放弃节假日休息时间,经常加班加点熬夜,几次带病坚持工作,从无怨言。

哈斯宝力高测试、优化自助机缴费系统

可以说,信息管理部工作性质的特殊决定了工作负担的异常沉重,加班加点就像家常便饭,贪黑起早就像喝凉水,有时工作中遇到困难的时候,熬个通宵也不稀奇。为了工作他经常舍弃自己的假日,早出晚归,处理各种事情,充分发挥了“五加二”、“白加黑”的工作精神，休息时他随时关注各种信息反馈群，遇到疑难问题也会及时指导值班人员妥善处理，随时随地尽其所能保障临床工作的顺利进行。他不敢出远门，只要单位有任何需要，他无论在哪在做什么，都能第一时间到位。高哈斯宝力高就是医院信息网络正常运行的最强守护者，也是所有信息部成员的主心骨，只要有他在，就没有什么解决不了的问题。

有时,信息系统的上线测试或者调试网络一干就是一整夜。作为同一家医院做护理工作的妻子,照顾家庭生活的重担全都落在她一个人身上,妻子也希望高哈斯宝力高能早点回家陪伴一下孩子,但他一般回家的时候孩子已经睡着，每每深夜回家看到孩子熟睡的小脸，他心里便会产生一阵阵的内疚。

干一行爱一行精一行

熟悉医院信息管理部工作性质的人都问他：高主任,你不觉得工作累吗？他说：我选择了这个职业,就热爱这个职业,当你沉下心来,深入进去,你就会在苦和累中找到工作的乐趣。信息管理工作无小事，作为信息工作者要有甘为人梯、默默奉献的精神。作为信息管理部主任,应该把工作做实、做细、做精，之所以说信息管理部的工作平凡,是因为信息管理部担当着给临床一线服务的角色,扮演的是幕后英雄,没有更多的人了解工作的重要性和背后工作的繁琐复杂，很多时候临床的一点小小的需求，其实在信息系统后台都要经过多层次的调试测验，最后才能呈现在系统中，这其中的工作量很少有人知晓，但高主任却放平了心态,任劳任怨，他心里明白这份工作的价值。

深入科室培训相关系统的操作流程

只要临床有需要，事无巨细，他都认真对待，从不怠慢，不光把大事做的井井有条，小细节小问题也从不马虎。每天他总是最早到办公室又最晚离开的人，像上了发条一样有使不完的劲儿。更难得的是，在这样高强度的工作下他还能保持平和的心态，对待临床的问题和需求甚至是一些不理解的声音他都态度亲和，不急不躁，把平凡的工作做出了突出的业绩；医院的信息管理部的工作就像人体的神经系统，深入到各个医疗、事务的管理活动中由不得半点疏忽大意,一点小小的马虎,就可能对医院酿成大错,但他把工作干得又好、又实、又细、又精。

高哈斯宝力高同志无私奉献，对待工作精益求精的精神，感染了无数人，在院内的环节干部中树起了一面旗帜，为国际蒙医医院信息管理事业的发展与腾飞挥洒了激情与汗水。