要知道银行业如何应对这一绝对的混乱，以及所需的后续步骤是如何应对的，CNBC_TV18与HDFC银行的Aditya Puri谈过。
首先，我们必须明白，必须控制病毒，并且我们采取任何措施，我们采取市场是否正常反应是重要的。“我很高兴我们完成了这个锁定，我们应该看看我们是否可以控制它和案例开始下降 - 这将是每个人都可以发生的最好的事情，这是第一部分。”
第二部分是金融市场和经济发生的事情。“如果你看到危机，这就是危机的地狱。我们需要有金融支持，我们将经历的困难。我们应该有一个非计划率。这既可保持支票的产量，也可以向市场提供明确的信息，我们愿意去寻求必要的股权。我不知道为什么这么长时间，因为没有替代方案。我们必须为现金流动问题造成宽容，即病毒将创造的现金流量问题，并不是那些公司的糟糕，他们可能是现金流量不匹配，我们可以给予他们的流动性越多，我们可以确保病毒后的生活更好，“他说。
在给他的银行拍照时，他说，“如果公司幸存下来，该国将存活，银行也将存活。我们一直在努力。我们坐在50亿美元的流动性。我们的总投资组合是额定AAA的内部风险评级为4.3。我们将我们的大部分批发贷款到80％到AAA公司。在PL方面，我们也借给了同样的薪水，然后在开始铺设之前 - 是公司采取的非常艰难的决定，我不认为这会来，但在那之前可能会有薪水削减75-80％的个人贷款和信用卡在那里的员工同样。“
“就中小企业投资组合与其他人相比，我们的80％的投资组合获得了额外的抵押品，我们的中小企业有85％的自筹资金比例。我更关心健康方面而不是关注银行。“
他进一步补充说：“我们对企业的金字塔的底部并不高度杠杆，所以当我们去店主等时，他们并不高度杠杆。中小企业的大部分也不高度杠杆。“
谈论印度农村他说，“印度农村，其实令人惊讶地在自己的世界中运作。只有我们要做的事情就是阻止人们回到那里和传播。他们有钱，我们的需求来自那里。“
关于收益，他说，“你看起来不完全在平坦的季度，你不能看一下利润下降，你会对这些数字感到惊讶。我还将创造一个电晕储备，并仍然没关系。“
在家庭结构的工作中，他说，“我们的大约33％的人民正在家里工作，我认为没有理由在电晕之后他们不应该继续，这让我们进一步下降了我们的成本。所以我们的收入成本正在下降。我们大大增加了我们的分布，我们有这项技术，我们有50亿美元的流动性，它仍然进入。“郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
