对于32岁的孟买居民Nilesh Kothari，购买Apple iPhone不是一种选择。
在未来两个月内寻求在接下来的两个月内购买智能手机的印度人力资源经理，最新iPhone的成本，该费用于印度近850美元开始，超出了20,000卢比（280-372美元）预算。
就产品而言，“我没有发现它[iPhone]的价值，”Kothari告诉CNBC。“有更好的产品可能会给苹果iPhone带给我相同或相当的功能。”
Kothari是数百万主要的新兴市场消费者，这些消费者决定不购买世界上最有价值公司最畅销的产品，因为它太贵了。
从印度和印度尼西亚到巴西，iPhone的成本通常是双倍的，如果没有，发达国家的零售价三倍，大多数是移动网络运营商缺乏可用性和补贴，这使得最受欢迎的智能手机成为大多数人根据分析师的说法，手机用户。
据研究公司Euromonitor称，印度智能手机市场的iPhone“印度智能手机市场的普通股份是2011年令人沮丧的3.2％。它在印度尼西亚的一个类似的故事，去年iPhone的市场份额低于1％，与议案的研究相比，以超过40％的摩托。在巴西，虽然iPhone持有了可观的10％的市场份额，但它仍然落后于竞争对手RIM，三星和诺基亚。
分析师表示，虽然该公司能够忽视主要的新兴经济体，但忽视他们前进将是一个错误。
“从长远来看，他们[苹果]肯定需要进入新兴市场，”Euroomonitor的全球消费电子学习负责人Loo Wee Teck。“在短期内 - 未来一到两年 - 忽略新兴市场不会丢失太多，但从长远来看，他们肯定需要迎合新兴市场的要求和因素。”
世界上半年的出货量中的四个世界五大移动电话市场是新兴经济体 - 中国，印度，印度尼西亚和巴西 - 根据研究公司IDC。这四个是全球运输的所有新手机的40％，总计3.3亿。
因此，Apple受到压力，以创造更便宜的产品，以与三星的喜好竞争，该产品具有符合高端和低端消费者的一系列产品。然而，正如大多数苹果观察者所指出的那样，这不是解决方案。
“我认为这是[苹果]仍然落后，”Teck说。“我不认为他们实际降低价格或试图制作新兴市场特定模型是明智的。如果他们进入价格战，他们将无法赢得胜利。“
Rob Inderle，技术研究公司Inderle Group的主要分析师，支持这种情绪，称创造更便宜的产品可能会破坏Apple的Premium Branding。
“当你”重新获得高保证金供应商时，追逐低保证金竞争对手可能不会很好地结束，“Inderle说。
Apple需要增加存在
相反，分析师表示，Apple应该专注于通过与移动网络运营商的伙伴关系改善新兴市场的分销，使最新产品能够快速提供，以便宜的消费者率较便宜;并通过打开更多商店来提高其存在。
Cape镇的Ian Duvenage，Market Research Comper Frost和Sullivan的非洲咨询经理，苹果公司表示，在非洲的发展市场吸引客户，这是智能手机的重要摄取，相比之下正在进行营销。
“虽然它欠发达，苹果市场的竞争相当高，”愚蠢说。“我认为他们认为他们的目标是成为低端大众市场产品......但是有一部分市场将能够负担得起，我认为它只是即将到来的可用性所有非洲市场的客户 - 生态系统 - 缺乏。“
据孟买“S Kothari称，他的家庭成员可以负担得起的iPhone，但选择不买一个。
“他们在Apple，Samsung和HTC之间进行了选择，但他们选择了三星或HTC，”Kothari说。
Consocal Research公司Kantar WorldPanel全球Insight主任的伦敦Dominic Sunnebo表示，Apple应复制中国使用的策略，在那里看到相对成功。通过针对国家的富裕人口，Apple创造了与其产品相关的地位感，导致巨大的需求，即使是能够“T”的消费者。
“我认为苹果对苹果建立品牌非常重要，那么当巴西等市场可能会降低进口税和富裕的增加时，有希望在那里和苹果品牌的认可，”Sunnebo说。
然而，Ideerle认为，由于他们的竞争激烈，苹果苹果将有更好的机会，从新兴市场中获得未来的发达市场的增长，因为他们已经从后者的竞争对手中面临着竞争对手。
“Android手机具有重要的价格优势，因为销售它们的供应商习惯于在更薄的余量上运行，并且无论如何，载体远离价格的角度，”Inderle说。“苹果可能会在试图重新获得市场份额的成熟市场中，他们可能会更好地担任他们失去的市场，他们不如他们试图购买的市场，这些市场都会进入利润率要更加紧张的市场。”
在IDC亚太区的高级市场分析师表示，虽然苹果公司股份从来没有成为苹果的最重要的苹果公司，但IDC亚太地区的高级市场分析师表示公司最终可能要重新考虑其战略。
“这个问题是苹果仍然是一个或两年的道路上的一个或两年，当时现在有这么多其他替代方案，”黄说。
- 通过CNBC“S Rajeshni Naidu-Ghelani。
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