这一成绩的取得，在当前经济环境下，十分难得。公司负责人表示，一季度，公司在抓好疫情防控的前提下，以安全生产为基础，统筹推进复工复产，以高度的政治感和使命感，确保生产平稳有序。
乌海能源公司是一个有着60余年历史的老企业，它的前身就是建国后最早开发乌海地区的两大国有煤炭企业——乌达矿务局和海勃湾矿务局。前几年，公司采取“五步走”深化改革，彻底解决了包袱重的长期难题，老企业走出低谷，再次焕发出生机和活力。在此次疫情危机面前，乌海能源公司紧扣企业当前形势任务，压实党建责任，切实发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。通过强化基础管理，持续推进安全生产标准化建设、班组建设、风险辨识和分级管控、岗位标准作业流程落地、安全教育培训和应急保障管理等多项举措，逐步提升抵御风险能力。
公司上下积极克服装备陈旧、搬家倒面频繁、地质构造复杂、灾害威胁严重等诸多困难，不断优化生产系统，切实加强生产组织，确保了各项生产指标的顺利完成。同时，公司供热、掘进、无轨胶轮车、设备维修四项专业化服务的效果突出，为公司安全生产奠定了基础。
在一季度，公司以“保障内供、优先长协、策略灵活”为主线，统筹效益、销量、回款三要素，积极推进供销稳定增长。公司结合产品库存情况合理安排销售计划，密切关注重点客户需求变化，积极开展市场调研与分析，征求客户对产品需求及品质的意见建议。适时调整产品价格，以高质量、多样化产品满足客户个性化需求，提高客户满意度。在巩固现有客户的基础上，创新营销模式，充分发挥线上销售优势，进一步拓宽销售渠道，增强服务客户能力，确保了公司产品效益最大化。（内蒙古日报社融媒体记者于海东）
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