乌兰察布市四子王旗：探索建立选调生全链条管理方式

近年来，乌兰察布市四子王旗高度重视选调生培养管理工作，坚持把选调生作为干部队伍建设的“源头工程”，作为优化干部队伍结构、增强干部队伍活力的有效抓手，潜心研究选调生群体特点，把握选调生成长路径，探索建立“育”“带”“管”全链条管理方式，努力把选调生这一颗颗“好种子”培育成扎根基层、建设基层的“好苗子”。

方式多样“育壮苗”。四子王旗把选调生培训工作纳入公务员培训规划和干部教育培训计划。结合选调生学历高、底子好、经验少的特点，建立“岗前培训+上级调训”的培训体系，在选调生走上岗位前集中组织培训，帮助其树立正确的思想观、人生观、价值观，系好职业生涯“第一颗纽扣”。并且采取“小步快走”的方式，分批次地选派选调生到旗直单位跟班锻炼3个月，提高他们的适应能力和综合能力，帮助新考录选调生尽快转变角色。同时，以“课堂学+实践学”相结合的培训模式，组织选调生参加各类培训班次不少于12天，从课堂上掌握各自岗位必备的基础专业知识，增长见识，全面提升理论素养和水平。并且安排选调生每年围绕巩固脱贫攻坚成果、乡村振兴、农村治理、基层党建等中心任务，结合本地实际确定选题开展国情调研，为实现乡村振兴注入新思想、新血液。

结对帮带“墩墩苗”。按照“旗委总体引导、组织部门宏观管理、苏木乡镇直接管理、嘎查村具体实施”的“四级管理”工作思路，建立健全选调生培养使用工作机制。建立旗级领导与选调生结对帮带机制，每名旗级包联苏木乡镇领导包联1-2名选调生，面对面地进行帮助指导，提高选调生的能力素质，了解掌握选调生思想工作状况，帮助解决实际困难。同时，从往届优秀选调生中选配与新录用选调生结成“一对一”帮扶对子，通过在思想上帮、工作中带、业务上教、生活中管，着力把选调生培养成为立足岗位敢担责、打破常规会思考、大胆创新会作为的高素质选调生队伍。

健全制度“管好苗”。严格的监督管理是年轻干部健康成长的重要保证。实行定期汇报制度。根据嘎查村工作实际，围绕选调生到嘎查村职责任务，定期向上级党委汇报工作，要求选调生每季度、半年、年终向苏木乡镇党委书面形式汇报一次思想和工作情况，每半年以书面形式向旗委组织部汇报一次选调生的管理和工作情况，有针对性地对选调生进行教育监督。实行谈心谈话制度，旗委组织部每半年、苏木乡镇党委每季度都要与选调生开展谈心谈话，关心他们的成长和进步。实行日常考勤制度。选调生在村工作期间将党组织关系转入任职村，严格落实工作目标责任制度、工作日志制度、请假等制度，不参与原单位工作，选调单位不得提前调回，并对选调生在岗情况进行随机督查，杜绝“脱岗”现象发生。