Facebook印度宣布首批对印度初创公司的投资。社会媒体专业在该国增长最快的电子商务初创企业之一，迈绝少数民族股份。
基于孟加拉国的公司Iit-德里毕业生AATREY和Sanjeev Barnwal成立于2015年，以孟加拉堡公司作为在线市场，该市场使用WhatsApp和Facebook等社交媒体服务直接与原材料供应商联系起来，也与客户联系唯一的卖家和小企业。大多数经销商是家庭主妇，小型企业主，小型品牌和销售艺术和工艺，时尚服装，家居和厨房用品的人。
CNBC-TV18的Syna dehnugara赶上了Facebook印度副总裁兼总经理Ajit Mohan，以了解了公司在初创平台上投注了钱。
以下是从对话中编辑的摘录。
Meesho有一个大型经销商网络，主要使用Facebook，WhatsApp，Instagram和其他社交平台来实现商业。所以该公司似乎是完美的投资。你是如何选择这家公司的？
Meesho是一个三方市场，连接供应商，经销商和关于它的一部分，这真的引起了我们的注意力不仅仅是他们在过去几年中所拥有的爆炸性增长，但增长率在基本上是集的 - II和Tier-III城市。他们拥有200万经销商，而且在去年的数量急剧增长。超过80％的是女性。因此，Meesho社会商业模式正在加油创业，以及促使女企业家提供促进的企业家。
所以我认为这是选择Meesho的主要原因。我们每天都做的很多工作是帮助小企业发现新市场，但这里有机会产生影响，真的是印度盟友。
你能给我一个大小的交易的感觉吗？什么样的投资已经进入Meesho？
我们没有披露金融投资的规模。它是少数民族股权，股权投资，但它也是与Meesho接触的门，看看我们在接下来的几个月和几年中我们如何支持。
Meesho在各种Facebook平台上交易的业务数量是多少？您如何认为您现在的投资将进一步策略性地加深？你正在看的目标是，你能给我们一个球场吗？
我们没有看他们在我们的平台上交易的内容。真正的原因是有机会推动印度互联网故事，其中两个企业家已经创造了这个令人兴奋的模型，即正在为较小的城市带来商业，照顾女性企业家精神。所以镜头是那种影响的镜头，镜片在性质上没有交易。我们没有假设在梅绍投资将改变商业关系。
由于您现在拥有少数股份，因此来自Facebook的战略投入是什么样的战略投入来帮助这项业务？
我想两件事。首先，Meesho已经成为一个非常成功的公司。我们很高兴与他们合作。其次，我认为我们将在他们想要的支持方面寻找梅什诺创始人的指导，这可以帮助推动这种企业家模型，我们会看到是否有机会一起做事。
我想澄清我们在我们与Meesho合作时我们发现的一些答案也将向其他合作伙伴提供。因此，我们并没有考虑过这一点，因为关闭了Meesho与其他公司和平台合作或者我们与他们这样的公司合作，与他们所在的类别无关。
我认为这个想法是有机会通过金融投资来燃料。
你看过其他社会商业公司了吗？除了Meesho，还有一堆群体，真正突出了梅谢奥vis-ic-is overs的东西
如果没有进入评估过程，我很乐意谈谈令人兴奋的梅侍。首先，我们认为这两个创始人在商业建筑方面拥有合适的框架。他们带来了许多激情和解决问题，以及测试和学习方法，我们作为公司。
其次，我们希望影响在Tier-II和Tier-III城市。第三，我们可以对印度盟友更多，我们可以推动印度互联网故事甚至更多，他们在照亮女性企业家的影响。
有很多嗡嗡声是，第一个投资将进入内容初创企业，并有报道称，您的团队是在整个这些公司中谈到它们是否处于白话或本地语言内容空间或更大的出版商平台上专注于内容。因此，它在社会商业而不是社会内容中有点惊讶。是你积极地看的一个区域？
我认为投资的镜头是推动了一个具有严重影响和改变生命的模型。对我来说，两百万经销商和超过80％的人在很短的时间内是女性表明Meesho可以在印度制作创作的那种影响。所以那个镜头很令人兴奋。我认为我们将在董事会中开放机会，在那里存在类似的影响。在内容面前，唯一的表现是我们有很多合作伙伴，大型媒体公司，小型媒体公司，创造者，每天与我们合作的名人。所以议程仍在继续。我们与他们密切合作，我们希望每天为他们添加价值的新方法。
即使您在全球范围内查看它，Facebook也有很大程度上获得了初创公司。Facebook的生活中有大约70多个收购，两大最大的是WhatsApp和Instagram。现在的投资主题是如何发展的，焦点将主要是印度和亚太地区？
我认为这些答案中的一些正在不断发展。主要是重点是全球收购。印度的问题是我们如何更加盟友，在那种情况下，我们已经扩展了帆布有点地说，有机会与Meesho这样的公司提供金融投资。我认为我们不创造一个印度基金。主导镜头是如果有机会加强印度，我们可以在那里成为盟友的增长。
你说你没有看到一些大型其他硅谷巨头，世界的谷歌企业等行业的单独基金，就像现在一样。但是在一段时间内，这是什么形状，结构会采取？是否有一个单独的团队正在寻找投资，或者很大程度上只是将成为机会主义？谁将在这里领导这些努力？
我的镜头是非常战略性的。我们正在寻找我们可以燃料的互联网生态系统的部分。展示了梅什多正在做的女性企业家的承诺的公司是什么。这是我们申请的战略镜片，但有些人的工作，他们评估了这些机会，但它真的在于印度的影响框架。
您有一系列您在印度运行的初创程序。CNBC-TV18也与多年来的一些人合作，我认为过去几年，你已经有超过400-500次启动，这已经通过这些计划影响了。主要专注于社会良好的方面或女性企业家精神或增强现实。你在看这些稍微升级，你是将这个投资镜头应用于其中一些课程吗？
我用一个单独的镜头看看它。我们每天都在辅助小企业中做的工作。有助于帮助新的企业。我们对我们如何进一步进一步促进印度互联网进一步进一步进一步议程的议程。所以这些程序继续，但我会看看我们分别申请Meesho的投资镜头。我们不会将这些程序作为饲养员作为投资，因为这些计划存在于自己的优点，我们觉得我们无论如何我们都可以在那里产生很大的影响。我现在不会去混合两个。
前进，我们可以预期更多的公告吗？这项投资模式在未来8-9个月内可能在印度采取的轨迹是什么，我们可以预期什么？
我们会很沉思。我们将成为战略性的，但在那里有机会燃料和投资能够在印度产生大规模影响的企业，这对印度有益，这对印度互联网有益，我们将探索这些机会。我们将继续与盟友一起看Facebook的企业，他们看到的地方有机会建设性地支持它们。
你会看的一些垂直是什么？社会商业可能是一种，当地语言内容和平台可能是另一个，你正在看的其他部门是什么？
我们没有从类别的镜头开始。我们寻找正在出现的有趣模型，这是创新的，其中一些是印度独特的，他们正在缩放，他们正在解决正在互联网上出现的新印度，他们正在造成大量影响。申请该镜头的一分钟，它确实成为棘手的类别，它可以在任何类别中发生，我认为在哪里与Facebook使命给予人们建造社区的权力，那么对我们来说尤其令人兴奋。
您还希望帮助Meesho团队的路线在印度出来的路线？
我们还没有特别谈谈这一点。我认为这是一个神话般的团队，他们做了一个神话般的工作。我认为他们在哪里将我们拉到他们认为我们可以增加价值的谈话中，我们将深入竞争。
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